Dirección de ICIOP
Revisa prioridades y compromisos dentro de sus facultades documentadas.
Comprender → Definir → Aplicar → Verificar → Transferir. Una secuencia común que se adapta al contexto y puede volver sobre sus pasos cuando la evidencia lo exige.
Revisamos el desafío, las personas involucradas, la urgencia y la pertinencia del acompañamiento. Esta conversación es previa al encargo. Delimitamos la necesidad, confirmamos las condiciones de trabajo y acordamos el siguiente paso. Cuando corresponde, definimos una derivación.
Escuchar, reconstruir el contexto y distinguir lo que sabemos de lo que necesitamos comprobar.
Acordar qué debe cambiar, para quién y bajo qué condiciones, antes de comenzar a ejecutar.
Trabajar sobre situaciones reales e integrar capacidades, herramientas y acuerdos a la práctica.
Contrastar avances con los criterios acordados y revisar límites, aprendizajes y efectos no esperados.
Dejar capacidades, documentación y responsabilidades que el cliente pueda sostener.
Consulta los principios que orientan nuestra comunicación y los procedimientos de evaluación y certificación de aprendizajes.
Los cinco pasos del método describen cómo se comprende y desarrolla el trabajo. Estos siete hitos explican los acuerdos que sostienen la relación.
Comprendemos el desafío y a las personas involucradas.
Precisamos alcance, entregables, equipo y condiciones económicas.
Registramos la aprobación interna y la aceptación del cliente.
Confirmamos recursos, validaciones y autorización para comenzar.
Realizamos el trabajo, revisamos avances y acordamos los cambios.
El cliente revisa los entregables con los criterios pactados.
Revisamos resultados, pendientes, continuidad y aprendizajes.
Revisa prioridades y compromisos dentro de sus facultades documentadas.
Organiza alcance, hitos, comunicación, recursos y seguimiento.
Realizan y revisan la contribución técnica que les corresponde.
Aporta antecedentes y decisiones, facilita lo acordado y acepta u observa los entregables.
Definimos qué se observará, con qué fuente, en qué período y para qué decisión. Las metas se acuerdan con información real.
Revisión de entregables y compromisos cumplidos en su fecha. Un cierre tardío conserva el registro del atraso.
Observación de lo aplicado, las oportunidades de hacerlo y la cobertura del seguimiento. Entrega, aprendizaje y resultado se informan por separado.
En ICIOP Integra se registra cada estado: documento entregado, aceptación de la contraparte, práctica aplicada y evidencia verificada.
Atención directa para comprender el contexto, delimitar el encargo y evaluar las condiciones de una colaboración.