Advisory · Respaldo técnico para organizaciones y proyectos
¿Tu entidad prepara una postulación o ejecuta un proyecto y necesita un equipo para realizar su diagnóstico o diseñar una estrategia con sus actores?
ICIOP integra análisis técnico, participación y planificación para fundamentar decisiones y organizar la ejecución. Trabajamos con municipalidades, organismos públicos, empresas y organizaciones de la sociedad civil.
Servicio por encargo. Cada propuesta identifica equipo, dedicación, productos, plazos y precio.
La etapa define el trabajo
Revisamos bases y antecedentes, precisamos el problema y diseñamos el componente participativo: metodología, actividades, productos, equipo y costos.
Dos alcances posibles: un diagnóstico previo con levantamiento real, o un diseño metodológico para ejecutar después. La propuesta distingue ambos y el plazo necesario para realizarlos.
Recibes los antecedentes y el diseño técnico del componente contratado.
Consultar apoyo para una postulación ↗Definimos el trabajo a partir del proyecto aprobado. Organizamos las actividades, levantamos y analizamos información, y desarrollamos los productos contratados.
El alcance se ajusta a bases, convenio, recursos y autorizaciones. La contraparte conserva la conducción y las decisiones que le corresponden.
Recibes entregables y registros del componente, con hitos y criterios de revisión.
Consultar un proyecto adjudicado ↗Módulos con límites definidos
Seleccionamos el trabajo necesario para tu proyecto. Las actividades y los productos compartidos se incluyen una sola vez en el presupuesto.
Precisamos la pregunta y los actores, levantamos y contrastamos información, y fundamentamos las prioridades con quienes participan.
Diagnóstico con fuentes, cobertura, hallazgos, diferencias y prioridades.
Pregunta y población delimitadas; antecedentes disponibles; acceso y convocatoria acordados.
El plan de acción completo se incorpora mediante el módulo B. Un estudio de antecedentes sin participación se identifica como revisión documental.
Revisamos el diagnóstico disponible y trabajamos alternativas con los actores. Definimos acciones, responsables, recursos e indicadores con la entidad.
Estrategia y plan de acción, con decisiones y condiciones de ejecución documentadas.
Diagnóstico previo suficientemente pertinente y actualizado, o contratación del módulo A.
Se revisa la adecuación del diagnóstico de entrada; un nuevo levantamiento se acuerda y cotiza antes de ejecutarlo.
Preparamos y facilitamos las instancias definidas por el proyecto: convocatoria y logística según mandato, aplicación de instrumentos y sistematización de las actividades.
Plan de actividades y registros de ejecución, con los aportes y pendientes identificados.
Objetivo y metodología de las actividades aprobados, con responsables de convocatoria y recursos.
El análisis diagnóstico y el diseño de la estrategia corresponden a A y B. Las actividades compartidas entre módulos se presupuestan una sola vez.
Productos para decidir y continuar
El acuerdo selecciona los productos y sus cantidades. Cada entrega identifica qué revisa la contraparte y quién acepta su cumplimiento.
Informes y archivos editables según el alcance. Los datos personales se resguardan; la difusión utiliza información agregada o codificada.
Ver una matriz ficticia de aportes ↗La revisión con participantes y la aceptación contractual se registran por separado.
Pregunta, actores, técnicas, selección de participantes, actividades, cronograma y decisiones abiertas.
Grupos relevantes, barreras, convocatoria, canales, responsabilidades y oportunidades de incidencia.
Antecedentes y voces contrastadas, hallazgos, capacidades, necesidades, criterios de priorización y límites.
Objetivos, alternativas, acciones, responsables, plazos, recursos, indicadores y supuestos.
Aporte codificado, análisis, decisión, fundamento, responsable, fecha y canal de respuesta.
Síntesis accesible, canal o instancia de devolución, observaciones y archivos de continuidad.
Instrumentos utilizados, fechas, cobertura efectiva, incidencias, ajustes y aportes sistematizados.
Del levantamiento a la devolución
Precisar la pregunta, los antecedentes y las decisiones abiertas a participación.
Definir actores, técnicas, convocatoria y apoyos de acceso.
Levantar y contrastar fuentes, experiencias y perspectivas.
Comparar alternativas con criterios conocidos y apoyar las decisiones de la entidad.
Compartir hallazgos, responder observaciones y transferir herramientas.
Definimos qué se consulta, qué se diseña con los actores y quién toma la decisión final. Los registros distinguen acuerdos, diferencias y decisiones pendientes. La cobertura alcanzada se informa con sus límites.
Un ejemplo para comprender el producto
Ejemplo ficticio. Participantes señalan que los horarios dificultan la asistencia de personas cuidadoras. El análisis contrasta esa barrera con otras voces y con las condiciones del proyecto.
La entidad decide incorporar dos horarios y un canal alternativo. La matriz registra la decisión, su responsable, los recursos y la fecha de revisión. Si aún no se decide, registra el pendiente y la fecha de respuesta.
Examinar el registro de ejemplo ↗Diagnósticos comunitarios y organizacionales, identificación de necesidades, priorización de iniciativas y diseño de estrategias para proyectos sociales, educativos y territoriales.
Atención: a distancia en Chile y trabajo presencial según territorio, equipo y logística acordados. La propuesta confirma los desplazamientos y apoyos necesarios.
Antes de comenzar
La propuesta identifica a las personas responsables, sus competencias y dedicación. El territorio, los actores, las actividades y los productos determinan el presupuesto.
Sí. El diagnóstico tiene alcance propio. Para diseñar una estrategia revisamos la pertinencia y actualización del diagnóstico disponible; acordamos un nuevo levantamiento cuando sea necesario.
La estrategia define qué hará el proyecto. El plan de participación precisa actores, momentos, decisiones, mecanismos de participación y devolución. La propuesta indica si se entregan ambos.
ICIOP ejecuta componentes delimitados cuando las bases, el convenio y la modalidad de contratación lo permiten. La propuesta identifica sus productos y responsabilidades; las obligaciones del adjudicatario se mantienen conforme al acuerdo aplicable.
La matriz distingue aportes incorporados, ajustados, no incorporados y pendientes de decisión, con fundamento y responsable. Definimos previamente el alcance de la participación y el canal de respuesta. Una decisión pendiente conserva esa condición.
Los antecedentes y el diseño técnico contratados. La propuesta precisa si incluye levantamiento previo o metodología de ejecución futura. La formulación completa se acuerda como alcance adicional; la evaluación y adjudicación corresponden a la entidad financiadora.
Revisamos la coherencia de la pregunta y las técnicas, la cobertura de actores y el respaldo de hallazgos. Contrastamos fuentes, documentamos diferencias y devolvemos resultados. Una consulta abierta no se presenta como una muestra estadísticamente representativa.
Define el apoyo con ICIOP
Indica etapa, propósito, territorio y fecha de postulación o ejecución. ICIOP revisa los antecedentes y concreta una propuesta con equipo y productos definidos.
Comienza con un resumen. Los documentos del proyecto se revisan por el canal acordado.
Dirección y asesoría: Rodrigo Velásquez Vera. Conoce sus áreas de trabajo, formación y participación en los encargos de ICIOP.
